Die Ausgangslage
Viele Teams setzen auf bekannte Frameworks oder übernehmen Begriffe aus der Literatur, ohne sie konsequent miteinander zu verbinden. Vision und Mission werden vermischt, Leitbilder wirken unklar, Werte bleiben abstrakt und die Verbindung zur Umsetzung fehlt.
In Gesprächen erleben wir regelmässig, dass Mitarbeitende auf die Frage nach der Unternehmensstrategie unterschiedliche Antworten geben. Manche nennen operative Ziele, andere zitieren Buzzwords, einige wissen gar nicht, was aktuell gilt.
Dies ist kein individuelles Versagen, sondern ein strukturelles Problem. Wenn der strategische Rahmen nicht sauber definiert ist, kann er keine Orientierung bieten.
Unsere Begleitung
Fiul hat für seine Kunden einen einfachen, klaren und praxisnahen Strategieansatz entwickelt. Unser Strategy Blueprint verbindet das Beste aus Theorie und Alltag und schafft eine Struktur, die Führung und Mitarbeitenden gleichermassen Orientierung gibt.
Wir gehen davon aus: Nur 5 Prozent der Arbeit ist reine Strategieentwicklung. Die restlichen 95 Prozent sind Umsetzung. Darum denken wir in unserer Strategiearbeit immer auch an die Schnittstelle zum Alltag.
In zahlreichen Projekten haben wir diese Methode angewendet. Unter anderem bei der Migros Gruppe, verschiedenen Genossenschaften, der Mobiliar, der Krebsliga Schweiz, der Reka und vielen weiteren Unternehmen und Organisationen.
Das Herzstück unseres Ansatzes besteht aus drei Elementen:
Die Raison d Être
Sie beantwortet die Frage nach dem Warum. Warum gibt es uns als Unternehmen und was treibt uns an
Ein gelebter Purpose stärkt Sinn und Verbundenheit und hat nachweislich Einfluss auf Zufriedenheit und Motivation.
Das Zielbild
Es beschreibt den angestrebten Zustand in 3 bis 5 Jahren.
Welche Wirkung wollen wir erzielen
Welche Dimensionen sind strategisch relevant
Wie messen wir Fortschritt
Ein Beispiel aus der Versicherungsbranche: Marktposition, Kundinnenerlebnis und interne Zusammenarbeit.
Für jede Dimension wird konkret beschrieben, was in Zukunft Realität sein soll. Diese Ziele machen das Initiativenportfolio überprüfbar und anschliessend steuerbar.
Die Werte
Sie beschreiben das Wie im Alltag.
Mit welcher Haltung arbeiten wir
Wie prägen sie die Zusammenarbeit
Wie werden sie für Kundinnen und Kunden erlebbar
Ein starkes Werteset gilt für das gesamte Unternehmen und wird in unterschiedlichen Kontexten interpretiert, bleibt aber als Basis konsistent.
Die Wirkung
Wenn Purpose, Zielbild und Werte klar definiert und miteinander abgestimmt sind, entsteht eine einfache, stringente Story, die alle verstehen.
Strategie wird dadurch handlungsanweisend und gibt Orientierung, anstatt zusätzliche Verwirrung zu schaffen.
So wenig wie nötig und so klar wie möglich ist das Rezept von Fiul.
Wenige Elemente, sauber definiert, wirken stärker als viele Begriffe ohne Verbindung.
Organisationen, die diesen Ansatz anwenden, berichten von mehr Klarheit, höherem Engagement und schnellerer Umsetzung. Entscheide werden leichter, Prioritäten sichtbarer und Initiativen wirksamer.
Fazit
Strategie muss Orientierung geben. Dafür braucht es einen Rahmen, der verständlich, verbindlich und alltagsnah ist.
Wenn Purpose, Zielbild und Werte sauber aufeinander abgestimmt sind, entsteht genau das: Klarheit für Führung, Teams und Kundinnen.
