Das Rebranding von Fiul ist weit mehr als ein neues Logo oder frische Farben. Es ist das Ergebnis eines intensiven inneren Prozesses, der uns geholfen hat, zu klären, wer wir sind, wofür wir stehen und wie wir wirken möchten. Entstanden ist eine Identität, die sich echt anfühlt, Orientierung gibt und unsere Haltung sichtbar macht.
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Vor rund fünf Jahren startete ich als Trainee bei INNOArchitects. Schon damals beschäftigte mich eine einfache Frage, die sich in der Praxis als alles andere als einfach erwies: Wie erklären wir eigentlich am besten, was wir tun
Viele von uns scheiterten immer wieder daran. Nicht wegen fehlender Kompetenz, sondern weil unser Angebot breit ist und wir viele unterschiedliche Fähigkeiten vereinen.
Wir haben unsere Website überarbeitet, Farben angepasst, Icons entwickelt und viele kleine Schritte gemacht. Doch wirklich stimmig wurde es nie.
Der Wendepunkt kam während meiner zweiten Babypause. In meiner Abwesenheit wurde unser Purpose erarbeitet. Die intensive Auseinandersetzung mit unserer Identität hat mir zum ersten Mal das Gefühl gegeben, dass wir einen gemeinsamen Nenner gefunden haben, der beschreibt, wer wir sind und wohin wir wollen.
Zurück im Team bekam ich den Auftrag, unseren Positionierungssatz für die Website neu zu formulieren. Dabei merkte ich schnell, dass vieles nicht mehr zusammenpasste. Die Identität war klarer geworden, doch das Gesamtbild hinkte hinterher. Das war der Moment, in dem wir entschieden, uns noch einmal richtig tief mit uns selbst zu beschäftigen.
Gemeinsam mit Linda und Stefano setzten wir uns an die Überarbeitung unserer Website und unseres Angebots. In dieser Energie starteten wir beinahe guerillahaft einen zweitägigen Markenstrategie Workshop.
Wir arbeiteten uns durch unsere Value Proposition, unsere Werte, unsere Mission und sogar durch unsere Namensfrage.
Mit einem klaren Ergebnis: Wir gingen mit den Resultaten in das damalige INA Board und erhielten grünes Licht für die Weiterführung des Prozesses.
Ich konnte das Rebranding anschliessend begleiten und dank meines Design Management Studiums sowie meiner Erfahrung in der Geschäftsentwicklung fundiert führen. Gleichzeitig war uns bewusst, dass wir externe Expertise brauchen.
Der Prozess hat gezeigt, was uns wirklich unterscheidet. Wir unterscheiden uns nicht primär durch das, was wir tun, sondern durch das, wie wir es tun.
Wir arbeiten menschenzentriert, richten uns auf Chancen aus und bringen Energie und Tempo in die Zusammenarbeit mit unseren Kundinnen und Kunden. Wir motivieren, wir ermöglichen und wir gestalten Veränderung so, dass sie Wirkung entfaltet.
Der Prozess hat uns als Team nicht nur geschärft, sondern auch näher zusammengebracht. Wir haben selbst erlebt, was Veränderung emotional bedeutet, wie anspruchsvoll sie sein kann und wie kraftvoll, wenn sie gelungen ist. Dieses Erleben macht uns künftig noch kompetenter in unserer eigenen Rolle als Begleiter von Transformation.
Der neue Name Fiul leitet sich vom englischen Wort fuel ab. Er steht für Energie, Antrieb und Nahrung. Für Bewegung.
Das neue Logo und die gesamte visuelle Identität tragen diese Dynamik nach aussen.
Sie zeigen Vorwärtsbewegung, Orientierung und Entwicklung. Republica hat diese Essenz hervorragend eingefangen.
Fazit
Unser Rebranding ist kein kosmetisches Projekt, sondern eine innere Klärung, die nun sichtbar geworden ist. Fiul ist der Ausdruck unserer Haltung und unseres Weges.
Es ist die Marke, die uns trägt, und der Name, der beschreibt, was wir geben: Energie für die Zukunft unserer Kundinnen und Kunden.
Beraterin Geschäftsentwicklung, MarKom Managerin
Nora möchte Menschen zu mehr Klarheit, Effizienz und einem gemeinsamen Bild verhelfen. Sie glaubt an die Kraft von einfachen Visualisierungen und einem starken Auftritt. Privat liebt sie es, Erinnerungen mit lieben Menschen zu schaffen - draussen in der Natur, beim Bouldern, mit der Familie oder manchmal auch ganz für sich allein.
